廣東某電動閥門集團原來有5家企業(yè)，而現(xiàn)在下屬有22家企業(yè)。新來的17家企業(yè)就是來掛靠的小企業(yè)。據(jù)了解，目前，在廣東像這樣尋求集團掛靠的小企業(yè)和廣東中等電動閥門醞釀組建集團的有100多家。比如愈演愈烈的價格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問題等，加上今年新《勞動法》的實施，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價，這些都讓電動閥門企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。現(xiàn)在廣東電動閥門中等企業(yè)已意識到這些問題，他們自行整合，組合集團或掛靠大集團公司。

    近年來，隨著國家對環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項目，而更多的訂單還無法接手。李永斌說，像特一這樣的中等企業(yè)，靠自身做大做強很難，所以選擇與另外4家有各自優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合組建集團公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。

    品牌提升需要整合

    現(xiàn)在廣東電動閥門多數(shù)產(chǎn)品檔次低、品種重復(fù)性大。不少企業(yè)經(jīng)常是什么電動閥門都生產(chǎn)，品種多、規(guī)格雜，市場需要什么就生產(chǎn)什么，想做什么就投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新，更不要說擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品了，個別的仍然是照學、照搬、照仿別人的產(chǎn)品。