1999年，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的部署和要求，為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，集團公司進行了重組改制，對核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)實行分開、分立，成立了股份公司，成功實現(xiàn)了境外上市。

　　2000年，新疆油田也分為新疆石油管理局、新疆油田公司、獨山子石化公司、克拉瑪依石化公司等幾家單位。

　　2007年底，集團公司實行上市與未上市業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的體制，對石油石化企業(yè)進行了新一輪重組整合，新疆石油管理局劃出部分業(yè)務(wù)后與新疆油田公司重新合為一體。

　　油田公司與石油管理局自2000年分開分立運行八年來，各族干部員工以油田發(fā)展為己任，顧全大局，開拓進取，創(chuàng)新奉獻，積極投身油田生產(chǎn)建設(shè)，用智慧和汗水締造了中國西部***個千萬噸大油田，為保障國家能源安全和經(jīng)濟建設(shè)做出了重大貢獻。

　　新疆油田邁入了科學(xué)發(fā)展的軌道，資源優(yōu)勢更加明顯，內(nèi)外部環(huán)境更加和諧，發(fā)展后勁更加充足。

　　成就一：

　　儲量產(chǎn)量快速增長

　　始終把油氣勘探作為重中之重，在“四新”領(lǐng)域甩開勘探，巖性油氣藏、低幅度油氣藏等地質(zhì)綜合研究和勘探技術(shù)獲得突破，相繼發(fā)現(xiàn)了陸梁、石南、莫索灣、瑪河等一批大型油氣田。

　　始終把油氣開發(fā)作為發(fā)展創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞增儲上產(chǎn)精心做好“坐穩(wěn)老區(qū)、加快新區(qū)”兩篇文章，取得了一系列重大成果。優(yōu)質(zhì)快速地建成了陸梁和石南兩個百萬噸級大油田。相繼建成了盆5、莫北兩個中型氣田和瑪河大型氣田。

　　原油產(chǎn)量保持連續(xù)27年穩(wěn)定增長，2000年以來，油氣產(chǎn)量年均凈增39.8萬噸和1.8億立方米，是新疆油田發(fā)展史上油氣產(chǎn)量增長***快的八年。

　　成就二：

　　競爭實力明顯增強

　　工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)緊密圍繞油氣生產(chǎn)，大力推進裝備更新和技術(shù)進步，投入39.8億元更新裝備，設(shè)備新度系數(shù)提高到了0.49。形成了以莫深1井為代表的深井鉆井及系列配套技術(shù)，自主研發(fā)了具有國內(nèi)***水平的套管閥、雪狼五型錄井儀和大型儲罐液壓提升倒裝施工技術(shù)，水平井鉆井工藝技術(shù)創(chuàng)國內(nèi)***水平。

　　積極開拓外部市場，參與了塔里木盆地油田開發(fā)和西氣東輸、雙蘭線、中哈原油管道建設(shè)，在9個國家開展工程技術(shù)服務(wù)。

　　成就三：

　　經(jīng)濟效益大幅提升

　　以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)效益***大化為目標(biāo)，積極推進企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。

　　實行政企分開，45所全日制中小學(xué)和公、檢、法單位整建制移交政府，6家合署辦公單位、居委會等移交政府管理。

　　按照集團公司的統(tǒng)一部署，實施兩次重組整合，重組移交了物探、鉆探、煉油化工、成品油銷售等業(yè)務(wù)，成立了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部。

　　穩(wěn)妥推進產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理邁出了實質(zhì)性步伐。

　　上市與未上市業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)總收入1832億元和875.84億元，上市部分投資回報率由18.24%提高到27.2%，未上市部分國有資本保值增值率由103.65%提高到106%。油田公司和石油管理局連續(xù)多年名列中國納稅百強企業(yè)排行榜。

　　成就四：

　　安全環(huán)保不斷加強

　　始終堅持把安全環(huán)保工作作為頭等大事來抓，“同體管理、異位監(jiān)督”監(jiān)管模式基本形成，安全環(huán)保工作長效機制初步建立。

　　通過深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”、“五會”達標(biāo)、“四懂四會”、“反三違”等活動，全員安全環(huán)保意識明顯提高。

　　狠抓重要環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，大力推廣應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新措施，廣泛開展創(chuàng)建綠色油氣田活動，清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)進一步夯實。

　　通過全體員工的共同努力，杜絕了重特大事故的發(fā)生，2007年全油田首次實現(xiàn)生產(chǎn)性亡人事故為零，先后六次被集團公司、自治區(qū)評為安全生產(chǎn)先進單位。石西油田開發(fā)建設(shè)榮獲“國家環(huán)境友好工程”稱號。

　　成就五：

　　創(chuàng)新能力不斷增強

　　以提高油氣儲量接替率、動用率、采收率為目標(biāo)，實施“大科技工程”，形成了一批先進適用的特色技術(shù)、配套技術(shù)和具有國內(nèi)外先進水平的新產(chǎn)品、新工藝，為油田發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。

　　投入科技資金19.45億元，開展科技攻關(guān)462項，獲得省部級以上科技成果獎153項，取得授權(quán)***156項。沙漠區(qū)高分辨率地震勘探、蒸汽驅(qū)開采等一批關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)***水平，參與完成的《中低豐度巖性地層油氣藏大面積成藏地質(zhì)理論、勘探技術(shù)及重大發(fā)現(xiàn)》成果獲得國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎。

　　在集團公司率先建成勘探開發(fā)協(xié)同工作環(huán)境，建立了數(shù)據(jù)和知識共享的科技創(chuàng)新平臺。完成了信息化建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用、高速寬帶網(wǎng)絡(luò)“五大體系”建設(shè)，數(shù)字新疆油田已初步展現(xiàn)，建設(shè)項目榮獲自治區(qū)科技進步一等獎。

　　成就六：

　　隊伍素質(zhì)不斷提高

　　深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，大力弘揚大慶精神、鐵人精神和克拉瑪依精神，不斷加強和改進黨的建設(shè)、***班子建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和基層建設(shè)，增強了廣大員工投身油田建設(shè)的主人翁責(zé)任感。

　　“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神、“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨和以人為本的核心經(jīng)營理念深入人心，員工隊伍保持了昂揚向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。

　　以“三支隊伍”建設(shè)為重點，在高學(xué)歷畢業(yè)生引進、技術(shù)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、薪酬激勵等方面加大工作力度，促進了隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

　　目前，公司有研究生及以上學(xué)歷人員330人，副高及以上職稱1400人。集團公司技術(shù)專家4人、技能專家11人，油田公司技術(shù)專家19人、技能專家28人，技師810人。

　　員工隊伍勞動效率大幅提高，上市部分人均油氣當(dāng)量、未上市部分人均增加值勞動生產(chǎn)率分別由575.5噸、3.52萬元提高到2007年的956.8萬噸和15.38萬元。

　　成就七：

　　礦區(qū)面貌不斷改善

　　堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨，切實落實員工民主管理的各項權(quán)利，實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好各族員工的根本利益。

　　堅持以人為本，積極創(chuàng)造條件，為員工辦實事、辦好事、謀福利。加大生產(chǎn)設(shè)施更新改造力度和作業(yè)環(huán)境建設(shè)投入，加強勞動保護監(jiān)督檢查，定期開展健康體檢和有毒有害崗位特殊體檢，有效改善了一線站點的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　積極推進礦區(qū)配套完善和民生工程建設(shè)，完成了百口泉采油廠、試油公司生活基地的搬遷。成立準(zhǔn)東黨工委，創(chuàng)建了獨立工礦區(qū)管理的新模式。啟動了三平鎮(zhèn)石油基地遷建工作。實施了科技信息樓、住宅樓的暖氣改造、醫(yī)療設(shè)施更新改造、居民數(shù)字化電視、員工健身活動中心等一批新建和改造項目。

　　引水工程和減排造林項目的實施，結(jié)束了克拉瑪依水資源短缺的歷史，改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境。

　　小區(qū)封閉、樓房及樓道粉刷、地面硬化、空地綠化等項目的實施，進一步美化了居住環(huán)境。

　　建立了員工互助保險基金、大病救助基金等，健全了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育社會保險體系，實行了企業(yè)離退休人員生活補貼制度，解除了員工的后顧之憂。離退休員工、退崗家屬工和再就業(yè)人員的收入得到不斷增長。

　　積極履行政治責(zé)任和社會責(zé)任，加快氣田的開發(fā)建設(shè)，緩解了北疆地區(qū)民用天然氣供應(yīng)緊張的矛盾。

　　完善信訪網(wǎng)絡(luò)，及時化解矛盾，維護了和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

　　油田公司和石油管理局先后獲得全國五一勞動獎狀、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位、全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)、中國管理競爭力百強企業(yè)、中國信息化杰出企業(yè)等榮譽稱號。

　　油田發(fā)展得到了黨中央、國務(wù)院***的親切關(guān)懷，近年來，胡錦濤總書記、溫家寶總理、曾慶紅副主席、回良玉副總理、曾培炎副總理等黨和國家***人先后視察克拉瑪依油田，做出了一系列重要指示，使油田廣大干部員工深受鼓舞和鞭策。

　　面臨的形勢與任務(wù)　　

　　公司發(fā)展面臨難得的機遇

　　一是世界經(jīng)濟發(fā)展對油氣的需求持續(xù)增長，國際油價持續(xù)高位震蕩運行，為油氣田企業(yè)開發(fā)動用高成本、低效益、難采儲量，促進解決安全環(huán)保隱患和歷史遺留問題創(chuàng)造了條件。

　　二是集團公司把準(zhǔn)噶爾盆地作為實施“東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展”戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，要求用3年多的時間，準(zhǔn)備出年產(chǎn)100億立方米天然氣的資源，在盆地西北緣累計探明石油地質(zhì)儲量20億噸，建成1000萬噸原油產(chǎn)量規(guī)模，并不斷加大對新疆油田勘探開發(fā)投入。

　　三是國家和自治區(qū)實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，把克拉瑪依列為重點石油石化產(chǎn)業(yè)基地，優(yōu)先扶持發(fā)展，為我們提供了有利的宏觀政策環(huán)境。

　　公司發(fā)展擁有有利的條件

　　一是可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)豐厚。準(zhǔn)噶爾盆地蘊藏著86億噸石油資源和2.5萬億立方米天然氣資源，探明率僅為23%和4%，勘探開發(fā)潛力巨大，仍處在儲量、產(chǎn)量高速增長期；特別是北疆石炭系海相含油氣盆地的發(fā)現(xiàn)，極大地拓展了勘探領(lǐng)域和發(fā)展空間。

　　二是油氣田開發(fā)的總體形勢良好，主要開發(fā)技術(shù)指標(biāo)處于合理范圍。隨著對油藏的認(rèn)識不斷深化和技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)有的5.2億噸未動用儲量和2億噸超稠油資源將逐步得到開發(fā)動用。

　　三是我們擁有一支素質(zhì)較高的員工隊伍，培育了具有新疆油田特色和時代特征的企業(yè)文化。特別是重組整合后，促進了資源的優(yōu)化配置，為整體協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　公司發(fā)展要應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)

　　一是2010年實現(xiàn)年產(chǎn)油氣2000萬噸，每年需凈增183萬噸，任務(wù)很重，困難很多。

　　二是隨著盆地勘探程度不斷提高，勘探目標(biāo)日趨“低、深、隱、難”，尋找優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量的難度越來越大；低滲透及稠油油藏產(chǎn)量比重大、遞減快，多井低產(chǎn)的狀況將長期存在，保持油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長難度很大；天然氣產(chǎn)量增長難以滿足旺盛的市場需求，保障安全平穩(wěn)供氣的壓力依然很大。

　　三是成本控制難度不斷加大，基層基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，本質(zhì)安全水平有待進一步提升，影響油田發(fā)展的不穩(wěn)定因素仍然存在。